Četiri stvari koje samosvjesni ljudi znaju, a drugi ne Pitanje je, dakle, koliko dobro poznajete sebe? Jedan od načina da testirate svoju razinu samosvijesti jest da shvatite što samosvjesni ljudi znaju, a drugi ne znaju. Prema mom iskustvu, postoje četiri stvari. Čini se da su poprilično izravne, ali iznenađujuće je koliko ih ljudi iz dana u dan živi a da ih nisu svjesni

Foto: Unsplash, Toa Heftiba

1. Vlastiti utjecaj na druge

Od svih karakteristika samosvjesnih ljudi, ova razgaljuje srce. Samosvjesni ljudi ne samo da razumiju vlastite emocije i djela već i kako njihove emocije i postupci utječu na druge. Razmislite o otuđenosti. Ključni problem koji sam ja imao jest taj što nisam shvaćao kako je biti s druge strane sebe.1
To zvuči jednostavno, ali posljedice su zapanjujuće. Razmislite o tome. Koliko ste puta imali loš dan a da niste uopće znali zašto imate loš dan? I koliko je puta vaš misteriozno loš dan imao negativan utjecaj na vašega supružnika, vašu djecu i kolege s posla? Prečesto, zar ne? I kod mene. To je ono čime se u nama počinju baviti samosvijest i emocionalna inteligencija. One to zaustavljaju. Samosvjesni ljudi odbijaju dopustiti da se loš dan iznutra prelije na druge izvana. Čak i kada dopuste da se to dogodi, shvaćaju da vrijeđaju druge i ispričavaju se ili poduzimaju druge korake kako bi ublažili štetu.
Kada prestanete koristiti svoje emocije kao jedini filter kroz koji obrađujete svoj stav i postupke, rastete kao osoba. Samoregulirate se i postajete zainteresiraniji za druge ljude nego za sebe. Ako želite postati emocionalno inteligentniji, budite svjesni utjecaja koje vaše emocije imaju na druge.

2. Vlastite slabosti

Nitko ne voli priznati da ima slabosti, ali svi ih imamo. Što duže živim, to sve više shvaćam koliko je zapravo tanak moj prag tolerancije. Ja samo nekoliko stvari radim dobro, a kod ostalih stvari sve kod mene kreće nizbrdo. Vaše razumijevanje i poštovanje vaših slabosti zapravo vas čine lakšima za rad i vrjednijima ljudima oko vas. Svi smo upoznali neku osobu koja želi pjevati u bendu, ali jednostavno nema sluha. Samosvjesni ljudi razumiju svoje slabosti i ograničavaju svoje aktivnosti u područjima u kojima nisu nadareni. To čini dvije stvari:
• Stvara prostor za druge da zasjaju.
• Omogućuje im da većinu vremena provode radeći na temelju svojih snaga.
Razmislite samo o utjecaju koji bi priznanje vaših slabosti moglo imati na vašu obitelj. Zatim primijenite to na radno mjesto. Potrebna je prava poniznost da ljudi priznaju gdje nisu jaki, ali ta karakteristika uistinu razgaljuje srce.

3. Vlastite snage

Iako je možda potrebna poniznost da biste priznali svoje slabosti, priznavanje vlastitih snaga ne znači da ste oholi. Imate darove, vještine, talente i sposobnosti i sebično je ne oslanjati se na njih. Ako svoje darove koristite kao dio veće misije i za dobrobit drugih, zapravo ćete izbjeći ispraznost koju mnogi ljudi osjećaju.
Postoje i dokazi da su ljudi koji ne djeluju na temelju svojih darova osjetljiviji na krahove u životu i liderstvu. Vrhunski lideri koji imaju afere ili pronevjere novca često su čelnici koji su djelovali na poziciji koja nije zahtijevala da se u potpunosti oslone na svoje snage.2 Ako redovito radite ono za što ste stvoreni, vjerojatnost da ćete postati cinični, otuđeni, ponosni ili nebitni se smanjuje.
A što ovdje s onom poniznošću? Pa, samosvjesni ljudi znaju u čemu su najbolji, ali se time ne hvale. Oni to jednostavno rade.

4. Vlastita ograničenja

Jedna od najsmrtonosnijih pogrešaka koje možete napraviti jest zanemariti svoja ograničenja. Ignoriranje vlastitih granica bio je značajan faktor koji me gurnuo u izgaranje. Koliko god pomicali svoje granice, one su i dalje tu. Samosvjesni ljudi imaju realan osjećaj o tome što mogu, a što ne, gdje oni završavaju i gdje drugi trebaju početi. Kada im treba pauza, uzmu je. Kad su umorni, oni to priznaju i preuzimaju odgovornost da se malo odmore. Kada rade punom parom, daju sve što imaju kod onoga što rade.
Opet, svi imaju koristi: njihovi suradnici, njihovi prijatelji, pa čak i njihova obitelj.
Ironično, lideri koji znaju svoje granice često djeluju mnogo bliže svome potencijalu od lidera koji nemaju pojma gdje se one nalaze. Poznavanje svojih granica, a ne da ih niste svjesni, čini vas daleko učinkovitijima.

Iz knjige „Ni nakraj pameti“ autora Careyja Nieuwhofa. Dopuštenje izdavača za prenošenje ulomka vrijedi isključivo za portal Book.hr.

Knjigu možete nabaviti ovdje.