Foto: Shutterstock
Suradnik ili prijatelj?
Ulaganje između suradnika je različito. Kod prijatelja smo katkad spremni čak i na žrtvu kako bismo uložili u naš odnos. Prijateljstva će nas stajati vremena, emocija, a katkad i novca. To možda nije slučaj sa suradnikom. Nije vjerojatno da ćemo napraviti istu vrstu žrtvovanja u odnosu, ne zato što ne cijenimo osobu, već više zato što ne cijenimo odnos u istoj mjeri kao s našim prijateljima.
Tu se često zbunimo. Oni od nas koji čine pogrešku žrtvujući se da bi uložili u suradničke odnose, općenito su oni koji su skloni prilagođavati se i podrediti se preferencijama drugih ljudi – drugim riječima, to su oni koji ugađaju ljudima. Ne možemo si pomoći pa želimo ugoditi ili se nosimo s lažnom krivnjom i pogrešnim očekivanjima. Nemamo sposobnost lijepo reći NE.
Reći NE
To je problem za koji Stephen Covey kaže da neizmjerno šteti našim odnosima. On piše: „Morate odlučiti koji su vam najveći prioriteti i imati hrabrosti – ugodno, nasmiješeno, bez ispričavanja – reći NE drugim stvarima. A način na koji to činite jest da iznutra gori veći DA. Neprijatelj najboljeg često je ono dobro.” Nažalost, previše nas je zabrinuto više nego što bi trebalo biti o tome kako će nas se doživljavati. Osjećamo da nam to neće biti korisno u obrazovnom, profesionalnom smislu itd. I tako ulažemo u ljude koji nam ne uzvraćaju to ulaganje i pitamo se gdje smo pogriješili.
Iz knjige „Interpersonalna inteligencija: vještine s ljudima koje trebaš, za život sa svrhom koji želiš“ autora dr. Dhariusa Danielsa, koja izlazi uskoro!
Prijavite se na naš newsletter i svaki tjedan primajte najvažnije i najzanimljivije tekstove na svoju e-mail adresu! Prijaviti se možete ovdje.
